Schlüsselprinzipien des Value Management / Wertanalyse - Teil 14

Die Anwendung der Grundsätze von Value Management / Wertanalyse

Value Management- / Wertanalyse-Methoden und Werkzeuge

Im Laufe der Jahre wurde eine Anzahl von zum Teil miteinander in Beziehung stehender Wertmethoden und -werkzeuge entwickelt. Diese werden als spezifische Wertmethoden und -Werkzeuge bezeichnet.

Value Management-/ Wertanalyse - Methoden lassen sich in zwei Klassen einteilen:

• Die Methode zur Abwicklung einer/eines formalen Value Management-Studie /Wertanalyse-Projekts – mit dem Value Management-/ Wertanalyse-Arbeitsplan,
• Die Methoden (oder Techniken), die innerhalb einer Value Management-Studie angewendet werden.

VM-Methoden und Werkzeuge lassen sich in drei Klassen einteilen:

• Die spezifischen Methode. zur Abwicklung einer formalen Value Management-Studie /Wertanalyse-Projekt der Value Management- / Wertanalyse-Arbeitsplan im engen Sinne, (VM/WA im engen Sinn = i.e.S.) mit 10 oder 6 Grundschritten 
• Die spezifischen Methoden oder Techniken, die innerhalb einer Value Management-Studie /Wertanalyse-Projekt im weiteren Sinne angewendet werden, (VM/WA im weiten Sinn = i. w. S.)
• Die Gruppe der noch zu spezifizierenden Methoden oder Techniken, die zusätzlich zur Value Management-Studie /Wertanalyse-Projekt (VM/WA im weitesten Sinn = i. w. S.) angewendet werden.

Gegenwärtig umfasst die Gruppe im engen Sinn zur Abwicklung einer/eines formalen Value Management-Studie /Wertanalyse-Projekts:

• Wertanalyse nach EN 12973 (10 Grundschritte) oder VDI RL 2800 (6 Grundschritte),
• Funktionenanalyse,
• Funktionenkosten,
• Funktionale Leistungsbeschreibung sowie
• Design to Cost/Design to Objectives.

Der Value Management- / Wertanalyse-Arbeitsplan sollte bei allen von der Organisation in Angriff genommenen Value Management-Studie /Wertanalyse-Projekt angewendet werden. Die innerhalb von Value Management-Studie /Wertanalyse-Projekt am häufigsten angewendeten Methoden werden nachstehend angesprochen