Schlüsselprinzipien des Value Management / Wertanalyse - Teil 12

Die Anwendung der Grundsätze von Value Management / Wertanalyse

Value Management-/ Wertanalyse-Programm

Value Management-/ Wertanalyse-Programme sind geplante und strukturierte Aktivitäten, welche die Art und Weise der Einführung, Entwicklung und Aufrechterhaltung einer nachhaltigen VM-Politik zum Ausdruck bringt.

Die Aufgabe der Planung, Entwicklung und Einführung eines Value Management-/ Wertanalyse-Programms sollte in die Verantwortung eines Value Managers übertragen werden. Der Value Manager berichtet direkt an die obersten Managementebenen und kann der Vorsitzende eines Steuerungsausschusses sein. Seine Pflichten umfassen: [prEN12973]

• Sammlung und Festlegung passender Objekte für Value Management-Studien / Wertanalyse-Projekte,
• Definition des Studienumfangs,
• Schätzung des angestrebten Nutzenzieles,
• Bildung passender Teams und Bestimmung von Team-Moderatoren,
• Organisation der erforderlichen Schulung,
• Überwachung des Fortschritts der Studie und notwendige Hilfestellung,
• Sicherstellung einer effizienten Abwicklung der Studie durch Personen mit entsprechender Kompetenz.

In kleinen und mittleren Organisationen kann auch ein Belegschaftsmitglied oder der Eigentümer mehrere jener Rollen übernehmen, die in größeren Organisation verschiedenen Personen zugeordnet wurden.

Die in Value Management-Studien / Wertanalyse-Projekte eingebundenen Gruppen können klein sein, doch sollten multidisziplinärer Teams eingesetzt und menschliche Dynamik zur Anwendung kommen. Internes Know-how kann durch Inanspruchnahme Externer durch Übungsstudien und/oder Schulungen ergänzt werden.

Das VM-Programm enthält: [prEN12973]

• Integration von Value Management / Wertanalyse in die Organisation und Entwicklung von Abläufen,
• quantifzierte Ziele, Erfüllungsgrade und andere Mittel zur Bewertung von Ergebnissen,
• Value Management-Studien / Wertanalyse-Projekte,
• angemessene Ressourcen, Teams, Zeitpläne und Budgets,
• Plan für den entsprechenden Einsatz der Ressourcen,
• Schulung und Bewusstseinsbildung für Mitglieder der Organisation,
• Unterstützung von Nicht-Value Management-Studien / Wertanalyse-Projekte,
• Management-Aktivitätenplan zur Umsetzung der Ergebnisse von Value Management-Studien / Wertanalyse-Projekte,
• Mechanismen für ein Feedback der Ergebnisse und eine kontinuierliche Verbesserung.