Beschreibung der Methode Wertanalyse - Teil 1

Besondere Merkmale der Methode der Wertanalyse

Schwerpunkte der Wertanalyse:

• Funktionsgerichtete Betrachtungsweise zur Problemabstrahierung.
• Organisierte Zusammenarbeit der beteiligten Bereiche.
• Schrittweises Vorgehen zur Gewährleistung eines systematischen Untersuchungsablaufes.
• Kreative Teamarbeit zur Kumulierung von Spezialwissen und zur Stimulation von Lösungsideen.

Das größte Problem der Wertanalyse besteht darin, ein aus Fachleuten verschiedener Organisationsbereiche zusammengesetztes Wertanalyse-Team, trotz der unterschiedlichen Ansichten und Interessen, zu gemeinsamen Zielen zu führen. Diese zielgerichtete Vorgehensweise eröffnet vor allem auch den Spezialisten die Möglichkeit der besseren Entfaltung in der Gemeinschaft; dies führt zu überraschenden und neuen Lösungen.

Weitere Schwerpunkte der Wertanalyse liegen in:

"In-Frage-stellen des Bestehenden oder gerade Entstehenden"

• Detaillierte Beachtung des Wertes
• Die Untersuchung der Kosten, die für diesen Wert aufzuwenden sind
• Interdisziplinäre Teamarbeit
  (Kontakte im Unternehmen herstellen / Ressort-Schranken überwinden)

Voraussetzung für eine erfolgreiche Wertanalyse:

• ein, dem neuen Denken aufgeschlossenes Betriebsklima

Die Wertanalyse, bei der quantifizierte Zielvorgaben aufgestellt werden, ist funktionenorientiert. Das bedeutet, dass die Funktionen im neutralen Vergleich den Maßstab abgeben und somit Grundlage der Erfolge darstellen. Die sehr stark angewandten Methoden der Ideensuche sind nur Hilfsmittel, nicht Kennzeichen der Wertanalyse.