Was ist Value Management?

Value Management (VM) ist ein Managementstil, der aus Vorläufermethoden entstanden ist, die auf dem Wert- und Funktionenansatz basieren. Wegbereiter dieser Methoden war Lawrence D. Miles, der in den 40er und 50er Jahren die Wertanalyse- (WA-) Technik als Methode der Wertverbesserung bestehender Produkte entwickelte.

VM manifestiert sich in der EN 12973. Die Norm EN 12973 - ist eine Weiterentwicklung vorangehender Wertanalyse-Normen - richtet sich primär an drei Anwendergruppen:

Führungskräfte, die den Organisationswert und Zufriedenheit ihrer Kunden auf der Grundlage des Wert- und Funktionenkonzept erhöhen wollen,
Personen, die mit der Anwendung von Value Management-Methoden innerhalb spezifischer Projekte befasst sind,
Personen, die die Entwicklung von Value Management oder Value Management-Schulungen betreiben.

Die europäische VM-Norm wurde entwickelt, um ein gemeinsames Vorgehen mit einheitlichen Begriffen auf hohem Sachkenntnisniveau bei der wirksamen Anwendung in ganz Europa zu gewährleisten. Sie integriert die Vornormungsarbeit, die von der Europäischen Kommission gefördert wurde, mit der Normungsarbeit des CEN/TC 279 und bezieht sich insbesondere auf die Norm EN 1325 "Value Management, Wertanalyse, Funktionenanalyse Wörterbuch".
Die Basis für VM bilden verschieden Normen. Diese wurden vom Technischen Komitee (TC) 279 des CEN, des Europäischen Komitees für Normung erarbeitet.

Grundsätze des Value Management

VM ist ein Querschnittsansatz, eine allgemein angewandte Art und Weise, mit unterschiedlichen Managementkonzepten in einzelnen Unternehmensbereichen (wie menschliche Verhaltensweisen, Technologien, Kosten, etc.) umzugehen.
Es stellt das Wertkonzept in den Mittelpunkt, um operationale Ziele zu bestätigen und spezifische Strategien zu definieren. Zugleich basiert es auf Grundsätzen, die durch das Management zur Anwendung gelangen sollen.

Um die Elemente - Managementstil, menschliche Dynamik, Umfeldfaktoren sowie Methoden und Werkzeuge - wirksam und einheitlich anwenden zu können, muss eine Value Management-Rahmenstruktur vorgesehen werden. Sie ist die Verbindung zwischen den Schlüsselprinzipien und der praktischen Anwendung.

Anwendung der Grundsätze des Value Management

Value Management-Methoden und Werkzeuge lassen sich in zwei Klassen einteilen:
• die Methode zur Abwicklung einer formalen VM-Studie - der VM-Arbeitsplan,
• die Methoden (oder Techniken), die innerhalb einer Value Management-Studie angewendet werden.

Der Value Management-Arbeitsplan sollte bei allen von der Organisation in Angriff genommenen Value Management-Studien angewendet werden.

Die Value Management-Rahmenstruktur innerhalb einer Organisation

Im Laufe der Jahre wurde eine Anzahl von zum Teil miteinander in Beziehung stehender Wertmethoden und -werkzeuge entwickelt. Diese werden als spezifische Wertmethoden und -werkzeuge bezeichnet.

Gegenwärtig umfasst diese Gruppe:
- Wertanalyse,
- Funktionenanalyse,
- Funktionenkosten,
- Funktionale Leistungsbeschreibung sowie
- Design to Cost/Design to Objectives.