(administrative) Wertanalyse - Produktablauforganisation

Zielvorgabe:

Der organisatorische Ablauf eines Auftrages ist historisch gewachsen. Es wird iterativ im Unternehmen, erst Entwicklung, dann Konstruktion, Normung, Fertigungssteuerung, Einkauf/Eigenfertigung, Montage und Auslie- ferung, gearbeitet. Fehler, die im bisherigen Ablauf entstehen, werden mit Nachbesserungen und damit mit Änderungskosten bereinigt. Ziel ist die Verkürzung der Auftragsdurchlaufzeit um mind. 10 %.

Ergebnis: Es entstanden 6 Phasen in denen eindeutige Aufgaben und Vorgehensweisen für Bestellung, Anfrage und Produktidee festgelegt werden.

Diesen Phasen wurden funktionale und organisatorische Potenziale zugeordnet:

Definitionsphase
Konzeptphase
F + E
Durchführungsphase I
F + E
Durchführungsphase II
Funktionale Potentiale

Make or Buy:
Vergleichskriterien, Klassifizierung von unkritischen und C-Teilen zwecks Vergabe


Materialwirtschaft:
Ermittlung optimaler Bestellmengen für B + C - Teile, unabhängige Bestellmengen- optimierung, Mengen Bedarfsrationalisierung


Fertigungsplanung:
Ermittlung optimaler Fertigungslose, Aktualisierung veralteter Arbeitspläne, Vergabe von C- und unkritischen Teilen, Optimierung des Materialflusses

Konstruktion:
Kennzeichnung bei Einfachbauteilen nach Kostenvergleichen, Definition von Gleich- und Ähnlichkeitsteilen, kostenbewusstes Konstruieren, Einfrierung eines definierten Entwicklungsstandes, Einarbeiten von Änderungen zu bestimmten Terminen

F + E
Durchführungsphase III
F + E
Betreuungsphase

Organisatorische Potentiale

Umstrukturierung der Fertigung:
Bildung von Fertigungszellen, und (teil-)autonomen Gruppen, Zerlegung in Montage- und Fertigungsbetrieb

Kostenkontrolle:
Änderung des Zeichnungsdurchlaufs, Aufbau einer Kostendatei für Konstruktionsteile, Einbeziehung eines dritten neutralen Organs, Integration eines Teams, speziell für Neuprodukte und Kostenkontrollen, Integration der Vorkalkulation in die Fertigungs- planung

Nach Realisierung der PAO wurde die durchschnittliche Auftragsdurchlaufzeit um 35 % reduziert.