Value Management als strukturierter Ansatz erfordert, dass sich das Management eine auf dem Wert aufbauende und an die Organisation angepasste Einstellung zu eigen macht: [prEN12973]

• Verpflichtung der Top-Führungsebene auf das Wert- und Funktionenkonzept in Übereinstimmung mit deren Zielen (siehe Schlüsselprinzipien),
• Vorhandensein einer Wertpolitik, die mit den Organisationszielen übereinstimmt,
• Definition von Wertzielen,
• Aufbau eines Rahmenwerks, das definiert, wie und durch wen Value Management-Politik eingeführt wird,
• Integration und Entwicklung einer Wertkultur, die alle Mitglieder der Organisation einbezieht und Schulungsaktivitäten einschließt,
• Anerkennung, dass die Verantwortung des Managements zwei Bereiche umfasst:
  → die täglichen Führungsaufgaben, bei denen die Value Management-Prinzipien angewendet werden,
  → spezifische Managementprojekte, bei denen die Value Management-Methoden formal anzuwenden sind,
• Festlegung eines Projektprogramms, bei dem wertsteigernde Methoden angewendet werden,
• Feedback der Ergebnisse für eine kontinuierliche Verbesserung.